一把手让你快点做，二把手让你慢点做，直属领导让你不要做。这时候你要假定一个情境，同时你要思考原因。

就是你的思考方向应该是，一把手为什么让你快点做？二把手为什么让你慢点做？直属领导为什么让你不要做？这个题基本就ok了。

但是你不能以阴谋论的角度去思考，这样不符合价值考核的价值导向。价值导向必须是积极的，必须是向上的。

一把手让我快点做，这说明这个单位的一把手，他是一个雷厉风行的人。

而二把手让我慢点做，领导的风格相对比较保守啊，讲究一个慢工出细活，可能他认为我做的快，会影响这个工作完成的质量和效果，所以让我们慢一点做，以保质保证保量来完成。