一把手呢，可能认为我的工作能力比较强啊，认为我快点做，也不要紧。这是一把手对我的看法，

直属领导让我不要做，我认为这说明直属领导对我的能力，还不够了解，认为我无法胜任这项任务。

这样分析，你的价值导向就已经非常完美。就可以从从工作的角度开始剖析了。

面对这种情况啊，我认为，首先是向直属领导汇报我这个工作的一些细节，让我直属领导相信我是有能力来完成这项工作的，来解除他的后顾之忧之后。另外，我会找到一把手和二把手，同时做一个汇报，也就是说在2个人都在场的情况汇报一下我的一个进度，通过一些工作的方式，方法和具体细节让一把手和二把手达成一致。确定一个最终的工作时间和工作方案。大家达成一致之后，我就按照既定的这个方案和既定的方法来开展我的工作。最终呢，保质保量完成目标，让大家都满意，这就可以了。